01
Observeren
Ik praat met jou, je medewerkers en onderaannemers. Dat doe ik het liefst op je bouwplaats. Zo betrek ik zoveel mogelijk mensen, zodat je straks draagvlak hebt voor het verbetervoorstel.
Werkwijze
Bouw een onverwoestbare reputatie met een hyper-efficiënt bouwproces
De bouw bestaat uit een lange aaneenschakeling van werkzaamheden. Als die beter op elkaar zijn afgestemd, bouw je sneller. Daardoor kun je meer projecten opleveren en hou je ook nog eens meer geld over aan elk bouwproject.
Klinkt logisch, toch is de praktijk hardnekkig.
Want de bouwketen is lang niet altijd optimaal afgestemd. Dat leidt tot foutjes, miscommunicaties of verkeerde aannames. Tuurlijk, die worden improviserend opgelost. Maar toch sijpelt er daardoor marge weg via die lekken in de keten. De ene keer wat meer ten koste van de ene partij, de andere keer wat meer ten koste van de andere partij.
Dat los je als hoofdaannemer niet in je eentje op. Je zult dan naar je volledige keten moeten kijken. Gelukkig hebben je onderaannemers en leveranciers ook baat bij een efficiënt proces. Iedereen wil minder frustratie, meer voorspelbaarheid en betere marges.
Daarom houd ik jouw totale toeleveringsketen en logistieke operatie tegen het licht. Onnodige kosten, bottlenecks en (financiële) risico’s maak ik inzichtelijk. Van daaruit maak ik een verbeterplan.
Daarvoor zijn bewezen methodes. Denk aan Lean, Six Sigma, Kaizen, Theory of Constraints (TOC), Agile, Supply Chain en Quick Response Manufacturing (QRM). Klinkt allemaal theoretisch, maar ik maak het voor iedereen begrijpelijk en pas het gericht toe op jóúw bouwplaats.
Na die verbeteringen haal je meer uit de markt. Want die markt snakt naar goede bouwers met een sterke reputatie. Die reputatie versterk je met een gestructureerde werkwijze, snelheid en betrouwbaarheid. En voor die eigenschappen heb je een hyper-efficiënt bouwproces nodig.
Help ik je mee.
Het plan in 3 stappen
02
Meten
Ieder bouwproject is anders, maar sommige knelpunten komen keer op keer terug. Deze structurele knelpunten breng ik voor je in kaart en ik laat zien wat de financiële gevolgen en risico’s hiervan zijn.
03
Verbeteren
Je krijgt een verbeterplan met duidelijke kaders, instructies en afstemmingen tussen de verschillende partijen. Ik help je met de implementatie zodat jij je kunt blijven focussen op je dagelijkse prioriteiten.
Wanneer biedt die aanpak uitkomst?
✓
Als je merkt dat leveringen op de bouwplaats te vaak afwijken van je planningen.
✓
Als er veel voorraden op de bouwplaats staan die nog niet nodig zijn (en dus vooral in de weg staan).
✓
Als lege ladingdragers van leveranciers te lang blijven staan.
✓
Als je medewerkers vooral van hort naar her rennen op de bouwplaats en te weinig met hun kerntaken bezig zijn.
✓
Als je vaak herstelwerk moet verrichten dat met betere communicatie in één keer goed zou zijn gegaan.
✓
Als de verschillende schakels in de bouwketen vooral naar elkaar wijzen bij problemen.
✓
Als meerwerk voor gedoe, discussies en vertraagde betalingen leidt.
✓
Als je uitvoerder vooral brandjes blust en planner, probleemoplosser en psycholoog in één moet zijn.
En zo zijn er natuurlijk nog veel meer frustraties, onwenselijke scenario’s en dure fouten die je liever uit de weg ruimt. Laat me dus weten wat jouw bouwproces nu nog te veel belemmert.
Wie ben ik?
Ik ben je poten-in-klei-consultant die je helpt om je bouwproces sneller, efficiënter en rendabeler te maken. Dat lukt alleen als de hele keten op één lijn ligt. Dus in tegenstelling tot traditionele bouwadviesbureaus richt ik mij niet alleen op de hoofdaannemer, maar maak ik een verbeterplan waarbij ook onderaannemers en leveranciers baat hebben.